联合工程实验室将坚决实施以学校科研教师为研发主体、以关键技术研究积累为基础、以前瞻性技术研发为目标、以技术优势为支撑的运行体制。

（1）工作上实行项目管理机制
实验室工作管理方式实施项目合同制管理，项目合同是对项目进行绩效考核和评价的基本依据。实验室将依据项目类别和合同内容进行动态管理，主要任务类别包括：
    1）承担国家、行业的重要科研项目和化工、制药、炼油、维尼纶等企业的委托开发任务。
    2）在运行中要不断吸收国内外先进科研成果，经过系统化、工程化的开发，持续不断地为社会提供高效资源利用及节能减排工程化高新技术。
    3）汇集自化工、制药、炼油等企业和市场发展中的技术问题，推进到新一轮技术开发循环。

（2）运行中实行开放机制
    1）实验室通过优化组合方式，采取开放、流动和竞争的机制，不断吐故纳新，凝聚精干力量，保持一支年龄结构、专业层次合理的优秀工程技术队伍。
    2）实验室积极开展多种形式的合作，将根据项目要求构建项目组，包括聘请国内外专家、研究人员从事研究工作。
    3）实验室可与国内外同行单位或机构联合开展合作研究工作。